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Groupe industriel international · atelier et feuille de route

De 27 idées d'IA éparses à une feuille de route en briques.

Un groupe industriel international veut déployer l'IA dans ses sites, avec un outil IA unique imposé par son informatique. Ses sites avaient remonté 27 idées, sans volume ni effort chiffrés.

27cas d'usage remontés par les sites et revus en atelier
6cas fondateurs retenus, construits dans un ordre qui réutilise les briques
1 à 4 sem.de construction indicative par cas, chiffrée dans la feuille de route
Le circuit
  1. 27 idéesRemontées par les sites, sans volume ni effort chiffrés.
  2. AtelierUne journée sur site, revue cas par cas avec les équipes.
  3. MatriceImpact estimé et difficulté, construite en salle.
  4. 6 cas fondateursRetenus pour leur impact et leurs briques communes.
  5. Feuille de routeOrdre de construction, durées, modes d'accompagnement.
De la collecte à l'ordre de construction.

Le contexte

Le responsable de l'excellence industrielle du groupe voulait passer à l'échelle. Une ingénieure avait collecté les idées des unités : 19 au départ, 27 au moment de l'atelier. Aucune fiche ne donnait de volume, de fréquence ou d'effort. Deux contraintes cadraient le travail : un seul outil d'IA autorisé, celui de la suite bureautique du groupe, et une validation informatique pour chaque solution.

Ce qui a été fait

  • Un atelier d'une journée sur site : acculturation, revue des 27 cas, matrice impact et difficulté construite en salle avec les participants, limites de l'outil imposé posées clairement.
  • Une restitution : six cas fondateurs, un catalogue de briques réutilisables d'un cas à l'autre, et un ordre de construction qui fait servir chaque brique deux fois.
  • Un plan d'action par cas : seize fiches, avec une durée indicative d'une à quatre semaines et deux modes d'accompagnement possibles.
Matrice impact et difficulté · exemple fictif
À lancer d'abordChantiers structurantsGains rapides secondairesÀ écarter pour l'instantDifficulté de mise en œuvre →Impact estimé →Rapport de quartAnalyse d'incidentsRecherche documentairePréparation d'auditSuivi des écarts qualitéSynthèse de réunionMaintenance prédictivePlanification de productionChiffrage des projetsLecture de bons papierTri des mails fournisseursOptimisation énergétique
Faites glisser pour voir toute la matriceCas fondateurs retenusAutres cas
Cas d'usage génériques, positions indicatives : la matrice réelle appartient au client.

Ce que la méthode apporte

Le groupe sait par quoi commencer, ce que chaque cas réutilise des précédents, et ce qui tient dans l'outil autorisé. Les premiers cas sont prêts à être confiés à une équipe de développement, interne ou externe.

Pour aller plus loin